孟庆祥
商业研究者、财经作家，曾在华为任职17年，从一线营销做到行销部总工程师，获华为首批“蓝血十杰”，华为大学金牌讲师，长期从事华为战略、研发产品规划和需求管理的研究，出版了《华为饱和攻击营销法》等10余部著作。

课程亮点
1、华为的奇迹是营销的奇迹，但华为营销法体系庞大，很难直接学习。孟庆祥老师创新性地采用“销售驱动”的概念统领全篇，不仅将方法体系化，通俗易懂，更能让你触碰到华为“用营销牵引公司发展”的运作模式。我们认为只有这样，才能真正为你讲“透”华为营销法。

2.这门课虽然在讲营销，但并不止于营销。华为的做法只是案例，销售是表象，一线才是本质。这门课要呈现的，是“如何让一线驱动企业”“如何让听得见炮火声的人指挥战斗”，它并不针对和华为类似的企业，所有企业都可学习。

3、主理人孟庆祥老师在华为供职17年，是首批“蓝血十杰”奖获得者，也是推动华为LTC销售系统落地的骨干成员，他长期从事商业创新研究，为150多家公司提供过咨询服务，兼具内外部视角，可以更加准确、客观地为你呈现这门课。

4.得到长期关注华为，对它的发展、战略选择进行过深入研究。这让我们在众多讲华为的图书中选择了孟庆祥老师的《华为饱和攻击营销法》，并以此为参考资料，开发了这门课。我们认为，它符合我们通过研究对华为形成的基本判断。

课程大纲
发刊词：怎样让一线真正驱动企业发展？
24468人学过

文稿
发刊词(已更新1讲)
这门课的由来、目的，和你学完的收获
发刊词：怎样让一线真正驱动企业发展？
模块一：华为营销历程(已更新5讲)
营销基因如何为华为克服各种挑战提供加持
第一讲 | 导论：为什么你要跟华为学营销？
第二讲｜创业初期：白手起家没有背景，怎么活下来？
第三讲｜国内发展：怎么从土匪变成正规军？
第四讲｜全球发展：如何把销售经验推广到陌生市场？
第五讲｜业务拓展：多元发展的抓手是什么？
模块二：华为营销思想(已更新4讲)
建立”销售驱动“最重要的四条指导思想
模块三：华为营销组织(已更新4讲)
华为如何用组织建设保障销售驱动
模块四：华为营销打法(已更新5讲)

这门课虽然在讲营销，但并不止于营销，华为的做法只是案例，销售只是表象，一线才是本质 。
课程目录
发刊词：怎样让一线真正驱动企业发展.mp3
第一讲 导论：为什么你要跟华为学营销？.mp3
第二讲 创业初期：白手起家没有背景，怎么活下来？.mp3
第三讲 国内发展：怎么从土匪变成正规军？.mp3
第四讲 全球发展：如何把销售经验推广到陌生市场.mp3
第五讲 业务拓展：多元发展的抓手是什么.mp3
第六讲 市场导向：销售只是销售部门的事吗.mp3
第七讲 尖毛草策略：如何适应快速增长的市场？.mp3
第八讲 规则进化：如何让一线真的能随时呼唤炮火.mp3
第九讲 压力传递：如何让全体部门感受到市场的压力？.mp3
第十讲 先作战后建组织：队伍扩充了，收入上不来，怎么办？.mp3
第十一讲 矩阵结构：打下来的山头有可能丢失，怎么办.mp3
第十二讲 铁三角：怎样帮助一线销售服务好客户.mp3
第十三讲 学习型组织：怎样有效掌握外部经验.mp3
第十四讲 九招制胜：销售组织怎样做正确的事？.mp3
第十五讲 一五一工程：“深&情&”留不住客户的心，怎么办.mp3
第十六讲 打项目：销售计划赶不上变化，怎么办？.mp3

「孟庆祥讲透华为营销法（完结）」